Werknemers geven de voorkeur aan een jonge leidinggevende

Een goede relatie met de leidinggevende is een cruciale factor voor werkplezier. Een verstoorde relatie met een leidinggevende kan voor veel werknemers een reden zijn om van baan te veranderen. De Katholieke Universiteit Leuven en het Nederlandse vermogensfonds Instituut GAK hebben onderzocht hoe werknemers hun leidinggevenden beoordelen.

Jonge leidinggevenden zijn populairder

Tijdens het onderzoek hadden 540.000 werknemers de kans om hun leidinggevende te beoordelen via een uitgebreide enquête. Er werden 122.000 bazen in België en Nederland beoordeeld. Uit het onderzoek blijkt dat jonge leidinggevenden tussen de 20 en 34 jaar beter scoren dan oudere leidinggevenden. Jana Deprez, een van de onderzoekers, zegt hierover: “Jonge leidinggevenden presteren gemiddeld beter op alle gebieden, zowel op taakaspecten als op de relatie tussen baas en werknemer. Hun leiderschapsstijlen worden meer gewaardeerd.”

Waarom zijn jonge leidinggevenden beter?

De onderzoekers identificeerden zes redenen waarom jonge leidinggevenden populairder zijn dan oudere leidinggevenden. Hier zijn ze opgesomd:

Aandacht voor wensen werknemers
Jonge leidinggevenden besteden meer aandacht aan de wensen van werknemers en bieden veel ruimte voor overleg. Beslissingen worden gezamenlijk genomen. Jonge managers hebben goede sociale vaardigheden en focussen op teamwork.

Heldere visie
Werknemers waarderen het zeer dat jonge leidinggevenden een heldere visie uitdragen en hierover duidelijk communiceren. Dit toont aan dat ze actief betrokken zijn bij hun rol als leidinggevende.

Inlevingsvermogen
Omdat jonge leidinggevenden nog maar kort in hun functie zitten, herinneren ze zich nog goed wat ze eerder onprettig vonden in hun relatie met hun baas. Daarom worden ze gedreven door het verlangen om het beter te doen.

Bieden van betere coaching
Jonge leidinggevenden scoren hoog omdat ze hun werknemers beter coachen. Ze hebben vaak een frisse blik en een moderne benadering van coaching die aansluit bij de huidige werkbehoeften. Dit houdt in dat ze meer gericht zijn op het ontwikkelen van de vaardigheden van hun werknemers, het stellen van duidelijke doelen en het geven van constructieve feedback. Ze benaderen coaching op een meer gezamenlijke wijze, waarbij ze de werknemer betrekken bij het proces en hun input waarderen. Bovendien zijn jonge leidinggevenden over het algemeen beter in het gebruik van technologie, waardoor ze effectievere online coaching kunnen bieden. Ook zijn ze vaak meer geneigd om een flexibele werkomgeving te creëren die past bij de behoeften van hun werknemers. Al deze aspecten dragen bij aan een betere coaching, wat resulteert in meer tevreden en productievere werknemers.

Beter delegeren
Volgens de respondenten kunnen jonge leidinggevenden beter delegeren. Ze gaan confrontaties met klagende werknemers bovendien minder snel uit de weg dan oudere leidinggevenden, die conflicten liever vermijden.

Meer tijd voor leidinggevende taken
Oudere leidinggevenden zijn vaak belast met ingewikkelde inhoudelijke taken, waardoor ze minder tijd hebben voor de mensen op de werkvloer. Jonge leidinggevenden krijgen vaak de kans om zich meer bezig te houden met hun leidinggevende taken.

Sterke punten oudere leidinggevenden

Er zijn ook positieve punten te melden over oudere leidinggevenden. Het feit dat hun jongere collega’s beter scoren, betekent niet dat ze slecht worden beoordeeld. Volgens de onderzoekers zijn hun beoordelingen relatief goed. Ze zijn bovendien beter in ‘leading by example’, ze stellen hogere doelen en werken zelf heel hard om deze doelen te bereiken.

Twijfels over je loopbaan?

Heb je problemen met je baas? Kan jouw huidige leidinggevende je niet voldoende inspireren? Heb je twijfels over je carrière? Wil je graag advies over het wisselen van baan of over het ‘hoe’ en ‘wat’ van een carrièreswitch? Kom dan via Loopbaanhulp.nl snel in contact met een loopbaancoach. Het adviesgesprek is geheel vrijblijvend.